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Etiqueta: Lagun Aro Gipuzkoa Basket

  • Meridiano Alicante 87 – 76 Lagun Aro GBC

    Meridiano Alicante 87 – 76 Lagun Aro GBC

    Haz lo que digo, no lo que hago

    Alegría y tristeza por barrios
    (Foto ACBMedia)

    Seguimos con las incoherencias y, a mi entender, éstas, además de su propio carácter negativo, producen incomprensión, frustración, apatía y desánimo. Una vez más el Lagun Aro GBC juega un partido con una marcha menos y hace lo contrario de lo que su entrenador dijo que «quien lo pensase estaría muy equivocado». Me refiero a jugar por jugar. Mi primer comentario en este sentido va dirigido al propio Laso. Su incoherencia viene dada porque anuncia que no se «jugará por jugar» y mientras él ha pensado que eso era así, Lander Lasa no ha jugado y ahora le saca algo más (no mucho) que unos minutos testimoniales. Lo que su decisión parece decir es: «Lander, ahora que ya está todo el pescado vendido, tendrás el premio a tu trabajo en los entrenamientos. Ahora vas a entrar en la rotación de la que nunca has sido partícipe en 27 partidos.» Si eso no es «jugar por jugar»… Tal vez renunciar a tu único interior capaz de amenazar desde fuera a falta de 8 partidos también pueda ser visto como un «todo el pescado está vendido». No lo sé, no parece que se transmita muchas ganas de competir y me temo que el final de la liga será muy parecido a la del descenso. Afortunadamente en esta no descenderemos (espero). De momento la racha de la segunda vuelta es 2 victorias y 8 derrotas. Demoledor.

    El Meridiano Alicante jugó a placer y en tercer cuarto, otra vez el tercer cuarto, rompió el partido. ¿Qué puedo comentar de un partido en el que el rival, presionado por su situación clasificatoria, alcanza porcentajes del 59% en tiros de 2 puntos (26 de 44), el 30% en tiros de 3 (7 de 20) y el 70% en tiros libres (14 de 20)? ¿Qué dato más esclarecedor que tener un DER de 1,21 (87 puntos en 72 posesiones del Meridiano Alicante)? ¿Sirve de algo decir que los parciales de los cuartos fueron 22-19, 23-25; 23-13 y 19-19? ¿Qué Meridiano Alicante perdió 6 posesiones y que el Lagun Aro GBC 15?
    Meridiano Alicante se encontró con un Lagun Aro GBC que ha bajado la persiana por mucho que su entrenador diga que «quien piense que lo que queda es jugar por jugar». El objetivo es ganar en casa algún partido (quedan Unicaja Málaga, C.B. Granada y CAI Zaragoza en ese orden) para no recibir demasiada bronca de la insatisfecha parroquia donostiarra; Un maquillar las estadísticas como todo mal jugador.Punto.

    ¿Qué hubo positivo? Doblas decidió no borrarse y jugó sin ansiedad para, por fin, hacer un buen partido. Panko sigue rindiendo y siendo el jugador más completo, regular y productivo del equipo… La patxanga nos permite disfrutar de Lander Lasa en pista. Poco más.

    Próxima estación Unicaja de Malaga. Después Canarias, Granada, Barcelona, Zaragoza y Baskonia.

  • Gestión de Personas

    Gestión de Personas

    Colaboración
    Esta es una colaboración especial de Telmo Asurmendi (i68)

    Una empresa es un sistema que realiza una interacción con su entorno materializando una idea, de una forma planificada, dando respuesta a unas demandas y deseos de clientes, por medio de una actividad económica. Para esto, es necesaria una razón de ser, una estrategia, unos objetivos y unas políticas o tácticas de actuación.

    De esta forma, teniendo en cuenta estos términos, un equipo de baloncesto no deja de ser una organización empresarial, con otros fines pero con un mismo medio, las personas. Se basa también en una estructura jerárquica y con una definición específica de roles: presidente, dirección general, pasando por el gerente, área de marketing, prensa, director deportivo, entrenadores, preparadores, jugadores, etc.

    En el caso que nos ocupa, los jugadores son aquellos que llevan al cliente (público) el resultado de lo elaborado en el club (producto) por medio de la dirección de sus entrenadores (jefes).

    A partir de este momento, en vez de utilizar la palabra jefe, utilizaré la palabra líder, término que a mi parecer mejor define la labor de un entrenador. Me explico. La labor de un “coach” no es la de vigilar a un conjunto de autómatas que trasladan, transforman y modifican piezas según un modelo o molde predefinido; su complicado trabajo consiste en hacer funcionar a un conjunto de personas con sus egos, cansancios, lesiones, problemas (no sólo los deportivos, sino también los personales), etc… que además tienen que superar a un oponente (en ocasiones de mucha entidad requiriendo un sobreesfuerzo) y muchas veces en condiciones de adversidad (mala situación clasificatoria, cancha contraria, malos arbitrajes, etc.).

    De esta forma, hagámonos a la idea de la dificultad que entraña llevar a buen puerto un “barco” como el citado, dado que son muchas las variables que hay que conjugar para obtener unos resultados satisfactorios. Pasaremos por aquellas que desde mi punto de vista son más importantes:

    1) MOTIVACION

    Como es ya conocido, no es posible motivar a un grupo si no es en base a la definición de un objetivo o hitos a cumplir. Estos objetivos deberán ser “alcanzables” y “suficientes”, dado que en caso de no serlo, conseguirían el efecto contrario; desmotivar.
    Podemos concluir que dichas motivaciones se podrían englobar en tres grandes grupos:

    • Extrínsecas: Su realización se da por parte de una persona distinta a la de la acción (salario, alabanzas, promoción, etc…). En el caso del baloncesto: remuneraciones, primas, reconocimientos públicos, etc.. que reciban los jugadores, entrenadores, etc.
    • Intrínsecas: Propio a la persona que lo realiza y que depende sólo del hecho de hacerla. Mejoras técnico-tácticas individuales en el juego, aprendizaje, adquisición de  conocimientos, experiencia, etc.
    • Trascendentes: Resultado que la acción provoca en otras personas distintas a la que realiza la acción. En este caso tanto en lo que al público se refiere (seguidores, socios, patrocinadores, prensa, etc.) como a las personas del propio club.

    Añadir que en el caso del primer grupo, sus efectos normalmente son a corto plazo, por eso será bueno conjugarlos con los otros dos tipos de cara marcar una posición más estable y efectiva.

     

    2) DIRECCION y LIDERAZGO

    Dirigir es el arte de conjugar los tres niveles de objetivos: Eficacia, atractividad (capacidad para atraer o inclinar la voluntad) y unidad. En el momento en que a estas características le vamos añadiendo la confianza, empatía, comunicación, carisma, responsabilidad, etc., más nos acercaremos a lo que se puede entender como un líder.
    Una vez que se dispone de todas esas virtudes, hará falta especificar el COMO. Robert Bufon lo indicaba muy claro: “El estilo es el hombre” y como se concluye de su apunte, el modo en que hacemos las cosas tiene tanta o más importancia que lo que hacemos, tanto hacia nosotros mismos, como al exterior. Si se quiere SER un líder, se deberá ser un REFERENTE y sobre todo, en los momentos malos.
    Este es un tema que nos daría para varias páginas, así que no entraremos para no alargarnos en demasía.

     

    3) CONTROL DE LAS EMOCIONES

    Horace Walpole: “La vida es una comedia para quienes piensan y una tragedia para quienes sienten”.
    Desde mi punto de vista, un punto importante de mejora en el baloncesto actual (me atrevería a decir que en el deporte de equipo en general) se cierne en torno al control de las emociones o lo que es un término más al uso, la inteligencia emocional.
    Como hemos citado antes, tanto las empresas como el baloncesto (que es los que nos ocupa), aunque suene obvio, está formado por personas. Mal que nos pese, los sentimientos son parte fundamental de nosotros (sin ellos seríamos robots) y en su conocimiento y control está la clave. Suena raro, pero en ocasiones debemos actuar como máquinas DECIDIENDO ser máquinas. Si lo pensamos, este modus operandi nos evitaría dejarnos llevar por el ego y posiblemente, a reducir el número de errores que eso conlleva.

    Hoy en día podemos decir que se está avanzado mucho en lo referente a integración de la preparación física dentro de los que es la cancha de baloncesto, es decir el entrenamiento integrado, de forma que a la vez que se trabaje la táctica, técnica, etc… se puede trabajar el aspecto físico (y me atrevería a decir que también en parte el mental) sin tener que moverse a otros entornos.

    Reflexionando sobre este tema, me surgen una serie de cuestiones: ¿Qué hay del entrenamiento psicológico? Si podemos evaluar o evitar las lesiones que sufren nuestros jugadores, ¿Podemos medir o influir en su estado anímico, su ansiedad, su tristeza? ¿No son estos factores que influyen de forma determinante en su juego y comportamiento? ¿Se puede integrar el trabajo psicológico o mental dentro del entrenamiento deportivo? Y lo que es aún más interesante: ¿Pueden las emociones ser inteligentes? ¿Podemos llegar a ser conscientes de nuestros sentimientos y tomar decisiones sin que estos a su vez nos condicionen? Son infinitas las preguntas que me vienen a la cabeza respecto a este tema.

    Pongamos un ejemplo. Si fuéramos capaces de trabajar el aumento del umbral de concentración de nuestros jugadores, posiblemente minimizáramos directamente errores directamente relacionados como las pérdidas de balón, cesión de rebotes, despistes defensivos (individuales o en ayudas), etc… ¿No es óptimo por ejemplo para los tiros libres repetir una mecánica (correcta) muchas veces hasta adquirir el hábito? ¿Y qué hay que hacer para conseguir esto con la concentración? ¿Cómo se trabaja?

    Más comportamientos o términos (tanto positivos como negativos) que tienen que ver con este ámbito y que resumiremos para no alargarnos podrían ser: la negación optimista, el optimismo (el gran motivador), la expresividad, el contagio emocional, etc., los cuales invitan a pensar que el mundo por descubrir es realmente apasionante.

    No quiero terminar este artículo sin hacer mención a una cita, que no por simple, deja de ser contundente: «Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo«. Albert Einstein

    En definitiva, si la inteligencia es la adaptación al medio como individuo, no quiero ni pensar lo que supone tener que hacerlo con varias personas que sufren continuos cortocircuitos, las EMOCIONES.

    P.D.: Si me puedo permitir alguna vez dar una recomendación, invito a leer el libro “Inteligencia Emocional” de Daniel Goleman. Fantástico.
    Telmo Asurmendi
    Entrenador Superior de Baloncesto e Ingeniero en Organización Industrial
  • Operación Renove: Skita OUT

    Operación Renove: Skita OUT

    ¿Cabeza de turco u operación ahorro?

    Ruptura de plantilla

    En un escueto comunicado, el Lagun Aro GBC ha anunciado que hoy y de mutuo acuerdo, se rompe la relación laboral con Nikoloz Tsikitishvili. Este tipo de movimiento suele ser habitual en equipos que, una vez pasado el peligro y sin más objetivo que terminar la temporada, se deshacen de parte de los contratos a pagar con el fin de aliviar situaciones económicamente gravosas. A veces con jugadores de caché, a veces con aquellos que no han dado el rendimiento esperado. En el caso de Skita, parece más bien lo segundo. De todos modos habrá que ver si en breve está jugando en otro equipo (no ACB, donde por normativa no podrá esta temporada).

    Skita es un jugador marcado por su frialdad y su poco nivel de actividad cuando juega. Frío, en ataque espera en las esquinar poder lanzar de tres puntos y en defensa, sufre mucho con contrarios que se mueven mucho. Skita era así antes de llegar a Donostia y lo sigue siendo ahora que ya no volverá a jugar vestido de blanquiazul.

    Skita OUT

    27 jornadas; 25 partidos disputados; 15 minutos de media con 5,3 puntos, 2,6 rebotes y un OER de 0,98 (5,5 posesiones por partido -el 7,1% de las posesiones del equipo-).
    Sus números son los de un jugador de rotación. Los de el interior que sale a tirar de tres puntos (el 43% de sus posesiones acabaron en lanzamiento de 3 puntos). Si se esperaba más de él, su bagaje es escaso. Si se esperaba que fuese el sustituto de Miralles en la posición de 4, pudiendo jugar estratégicamente con su amenaza exterior, son números suficientes…a falta de saber cuánto cobraba, cuánto contento estaba, cuánto afectaba negativamente al grupo y al Club…

    Deportivamente, ya habíamos visto a Panko jugando de 4. Supongo que lo veremos más y habrá más minutos para Lorbek y Sánchez(?)

    Nos quedaremos con la duda, pero hay algunas cosas claras:

    • No transmite buenas sensaciones cortar a un jugador a falta de 7 jornadas sin tener matemáticamente el objetivo cumplido y en plena racha negativa de resultados y juego.
    • No parece buena idea desviar atenciones o buscar cabezas de turco. No es un jugador de rotación el causante del mal rendimiento de la plantilla. Tal vez más bien sea el síntoma.
  • Power Electronics Valencia 84 – 75 Lagun Aro

    Power Electronics Valencia 84 – 75 Lagun Aro

    Maldita Internet que todo lo ve

    Laso en un momento del partido
    (Foto M.A.Polo/ACBMedia)

    Hace unos años (2 para ser más exactos), los aficionados del Lagun Aro GBC hubiésemos visto el resultado del partido y hubiéramos pensado: «nueve puntos y peleando contra todo un PEV, que está luchando por la Final Four de la Euroliga…» Quien hubiese visto someramente los números del partido habría visto el parcial del tercer cuarto y hubiese pensado: «Ese parcial de Savanovic nos ha matado«. No le faltaría razón, porque fue definitivo. El asunto es que con internet y ACB360 de Orange, sumado a twitter y la jornada virtual de acb, resulta que podemos ver lo que pasó hacernos nuestras propias cábalas sin esperar ruedas de prensa o informaciones de agencias (en los partidos fuera de Ilumbe el único medio que desplaza un periodista es DV). Son DV y El Mundo Deportivo los únicos que desplazan a un jornalista.
    Así pues, la sensación durante el partido fue: «En cuanto aprieten…

    …se van»

    Y se fueron. 
    • Y se fueron porque Sánchez, Panko y sobre todo Doblas, se metieron en problemas de faltas enseguida. Sánchez hizo lo que tenía que hacer, Panko reguló y aguantó y Doblas, una vez más, se borró del partido. 5 faltas y 4 evitables. Que no se me entienda mal, a mi personalmente Doblas me parece un tipo entrañable y todo un ejemplo. Está comprometido con la gente de la ciudad (sobre todo con los niños), estudia Euskera, tiene un blog… Se ve que es una persona muy apasionada, muy emocional…y eso es un defecto deportivamente hablando cuando necesita estímulos externos que él pueda pensar ajenos a él («a ver si me sale un partido bueno ya»). En Valencia se borró y, deportivamente, es imperdonable. Él debe saber de su incidencia en el rendimiento del equipo. Él es el Cinco titular. Él lo demandó así y ese es el rol que desempeña. Así pues, no es permisible que cometa esas faltas tan tontas. Con todo el respeto del mundo, el jugador que hizo eso el Domingo fue Sánchez y en él es aceptable porque es él quien debe hacer faltas para parar un contraatque, para apretar a Rafa Martínez, para cerrar un rebote que va a perder, para… Doblas no.
    • Y se fueron porque el PE Valencia dominó las pinturas a base de rebote defensivo y ofensivo.
    • Y se fueron porque de los 15 balones perdidos del Lagun Aro (14,6 es su media en la temporada, así que tampoco son tantos cuantificativamente hablando), 10 fueron recuperaciones de PE Valencia. Ergo 10 posibles contraataques o transiciones contra defensas mal colocadas.
    • Y se fueron porque ellos tienen confianza es su juego, en su sistema, en sus jugadores y porque están en el mejor momento de la temporada (con Claver y Augustine lesionados)
    Con esta van 5 derrotas consecutivas. En la semana en la que se anunciaba la renovación de Pablo Laso por 2 temporadas más con declaraciones del presidente Ramoneda diciendo: «Su labor en el club es muy buena, estamos muy contentos. Creo que es un buen acuerdo para este club, para afianzarse en la ACB. La confianza en Pablo es total, lo teníamos muy claro» y el propio Laso dijo que «Igual en otro club de la ACB cuando iba cuarto en liga y a punto de entrar en la copa me hubieran renovado, hubiera sido ventajista por los resultados. Lo que valoro de este club es que por encima de los resultados se valora el trabajo.” Y yo que he sentido que la afición sí duda de que «Pablo sea la persona que por lo menos tiene que, tiene seguir por lo menos estos dos próximos años«, mientras yo también pongo en duda que el trabajo sea el mejor posible, o mejor dicho, el mínimo aceptable.
    Próxima estación Alicante.

  • Si no quieres taza, toma 2 tazas y a Laso le renuevan dos temporadas más

    Lo que el presidente Gorka Ramoneda dejó claro sin decirlo al declarar que no había debate sobre Laso, parece que se confirma y Laso renueva por 2 temporadas (DV lo publica hoy).

    Laso en su primera campaña ACB
    (Foto Ainara García/Noticias de Gipuzkoa)

    Era un secreto a voces que esperaba salir a la luz cuando se cumpliese la premisa dada por el presidente Ramoneda: «Cumplir su objetivo«. No ha sido el club ni el entrenador personalmente quienes públicamente han difundido la noticia, pero se ve que las últimas cuatro derrotas seguidas y un calendario complicado, han colmado la paciencia de alguno y se ha filtrado el hecho como un rumor. Rumor confirmado, que una vez puesto en circulación, se ha pedido que, para no perjudicar a los implicados, se acalle. Sin embargo, la oficialidad que otorga que un medio como DV, nos hace saber que sí, que no hay marcha atrás y que Pablo Laso seguirá en el banquillo donostiarra y, por lo tanto, liderando deportivamente el club.

    Sinceramente, era algo anunciado y por lo tanto esperado, aunque tenía la remota esperanza de que no sucediese. En mi opinión, tres temporadas en ACB con los mismos resultados en cuanto al juego, evolución del equipo, mejora, ilusión, empatía, conexión con la afición… son más que suficientes. Yo soy de los que piensa que Laso ha agotado un ciclo en Donostia y pienso que no debería seguir.

    Incoherencia

    Es difícil de explicar con pocas palabras, pero lo que yo personalmente percibo cuando escucho a Laso y, sobre todo, cuando veo jugar al equipo, es un cúmulo de incoherencias que causan desconfianza. El primer año en ACB declaró que quería hacer un juego dinámico, rápido, mucha defensa, etc. y fichó veteranos como Roe y Marconato… ¿para correr? Además de Bernard Hopkins y David Doblas como interiores del equipo y Bojan Popovic (de quien se esperaba un rendimiento similar al Marcelinho Huertas del BBB) como base.
    La segunda campaña quería jugadores versátiles y polivalentes capaces de generarse sus propias canastas y apostó por Barbour, Sánchez (de quien se esperaba que rindiese lo que se le presuponía y no rindió en su primer año) e Ignerski de 4 reconvertido desde la posición de 3. Vistas las carencias en el tiro exterior, se incorpora a Lorbek en Enero.
    Esta tercera temporada, con el alejamiento de la línea de 3, su apuesta es juego interior no tirador (su 4 titular es Miralles) y un escolta tirador y unidimensional como Baron.
    En los tres años el rendimiento del equipo siempre ha sido inferior a lo esperado y peor aun, a lo «vendido» desde el Club. Siempre hablando de defensa, que es precisamente, la mayor carencia de Laso como entrenador y consiguientemente del equipo en estas tres temporadas.

    Esta temporada vemos a jugadores aparecer y desparecer sin que haya motivos aparentemente lógicos:
    Skita: Que un número 5 del draft decida bajar su caché y venir a San Sebastián algo querría decir. Todos conocen sus características y sería un tanto iluso que lo que no han conseguido en la NBA, en Italia, en Sevilla o Fuenlabrada, lo vaya a conseguir Laso en Donostia. ¿Qué jugador ha venido a Donostia en «crisis» y ha salido fortalecido? Skita hace lo que hace. Lo hacía en la racha positiva del comienzo de temporada y lo hace ahora: Se abre a las esquinas y tira de 3 puntos. Anotar le da confianza y cuando lo hace, aporta algo más. Cuando no anota, pasa desapercibido. Repito, lo hacía antes y lo hace ahora. ¿Porqué se le pide más de lo que puede dar y se le demoniza por no hacerlo?
    Alfonso Sánchez: Intenso, de perfil medio, mentalmente frágil por sus lesiones. Correcto defensor, correcta visión de juego, correcto dominio del balón… De los 4 aleros del GBC el mejor defensor. Único de los 4 aleros capaz de generar sus propios lanzamientos y sobre todo capaz de generar tiros a sus compañeros. Todo ello claro está, suendo un jugador de calidad media/baja. Sinembargo unos partidos juega y otros no cuenta para Laso. Su confianza cae y su rendimiento también. ¿Es él el único responsable?

    Son los casos más significativos, pero también es común ver como Salgado comienza entonado el partido para pasar un largo periodo por el banquillo y perder todo el punch cuando vuelve a la pista. Como Úriz un día juega y tiene las riendas del equipo y luego pasa a salir desde el banquillo a «revolucionar» el partido…
    Mejor no hablar de Lander Lasa, undécima ficha del equipo que ha jugado en 5 partidos un total de 4 minutos.
    Así pues, la plantilla, la mejor y más ilusionante, con el menor presupuesto (todos estos son adjetivos dichos por directivos y técnicos del club) consta de 7 jugadores sólidos (Salgado y Úriz de bases; Baron, Panko y Lorbek de aleros; Doblas Miralles y Koné de pivots), pero en alguna fase de la tamporada Skita fue el primer jugador en salir desde el banquillo y jugaba 20 minutos, otras veces (las menos) era Sánchez quien jugaba y Lorbek se quedaba sentado… y no me creo lo de los picos de forma, porque era una semana sí, otra semana no; dos sí y cuatro no. ¿Qué confianza pueden tener así los jugadores?

    En definitiva, poca claridad, falta de coherencia y sobre todo un equipo que no evoluciona. Recuerdo que las dos temporadas anteriores, los jugadores que al final de las mismas más destacaron fueron Doblas (ganándole el puesto a un desdibujado Marconato) y Úriz (sentando en el banquillo a Sergio Sánchez y al Jóven Ray López de Vinuesa). Lo único destacado y destacable de ambas temporadas. Poco bagaje, en mi opinión para ganarse la renovación.

    Lamento ser tan duro. No me gusta y preferiría hablar de otras cosas. No creo que Laso sea culpable de renovar. Creo que es el club el responsable y creo que no es una decisión correcta. No desde un punto de vista deportivo y tampoco social. No quería hacer balance con la temporada sin terminar. Queda tiempo, pero esto me parece significativo, aunque repito, no ha sido el club quien ha filtrado la corroboración de la renovación, sino el entorno del propio Laso.

    Edición 24/03/2012
    Ya es oficial la noticia. El próximo viernes se realizará una rueda de prensa.

  • Doblas: “queremos demostrar ya que podemos ganar partidos”

    Doblas: “queremos demostrar ya que podemos ganar partidos”

    En declaraciones al propio canal de Youtube del club, afirma sobre las últimas derrotas que «no es una situación agradable, sobre todo para el público. Eran partidos que teníamos ganados, los hemos perdido nosotros y en el equipo hay rabia. Creo que estamos jugando bien y es una pena que no se represente en victorias. Queremos demostrar ya que podemos ganar partidos»

    ¿Acaso nos creen ciegos?

    La racha es 4 derrotas consecutivas (3 en casa y 1 fuera), ahora toca Valencia y Alicante fuera, para recibir en 3 semanas a Unicaja.
    Si lo queremos ver con optimismo, Valencia tiene la eliminatoria de Euroliga este martes y jueves contra el Real Madrid. Mucho cansancio y poco tiempo para preparar el partido contra el Lagun Aro.
    El siguiente es Alicante, que sin Rancik está sufriendo y cayó ante ante Manresa (Doblas, el amigo Slokar MVP por cierto).
    Unicaja en casa…
    Sí, demasiado «optimismo» y muy poco fundamento. Siendo realistas, viendo y discrepando en lo de que «se está jugando bien«, podemos igualar la racha negativa de 0-7 perfectamente.

    Así pues, concluyo diciendo que no me creo ya nada de lo que digan estos jugadores. La semana pasada Úriz, esta Doblas. Tal vez menos palabras y más hechos es lo que demanda esta cansada y pagana afición.

  • Lagun Aro 74 – 76 DKV Joventut

    Lagun Aro 74 – 76 DKV Joventut

    Mata mi ilusión, pero no la dejes morir de inanición

    Robinson Lanza ante la opsición de
    Salgado (L.García/ACBMedia)

    A las 12:30 de un soleado aunque fresco Domingo, 5.110 expectadores (menos que el número de abonados para esta temporada) acudían al Donostia Arena 2016 para recibir algo de ilusión. Algo de lo que el Capitán Ricardo Úriz declaraba en prensa la pasada semana: «Se lo debemos a nuestra afición.«Por tercera vez en los cuatro últimos partidos en los que el Lagun Aro GBC ha llegado por encima en el marcador a falta de escasos segundos para terminar, acabaron perdiendo. Una vez más se desperdicia la ocasión. Pero esta vez, a diferencia de las anteriores, se veía venir. Se mascaba en el ambiente que los jóvenes e inexpertos jugadores de la Penya, creyeron en sus opciones hasta en el final. Esta vez la derrota es, a todas luces justa.

    El Lagun Aro GBC comenzó el partido con la única variación en su clásico quinteto inicial de Lorbek por Baron. Es algo que últimamente suele hacer Laso para guardarse algo de «pólvora» que aportar desde el banquillo. No fue mal para el Lagun Aro, ya que el esloveno devolvió la confianza de su entrenador con 3 triples anotados. Pero el comienzo del partido era de Javi Salgado, quien leía a la perfección la defensa verdinegra cambiante en los bloqueos directos. Sacaba petróleo de los «missmatches» que le dejaban ante los pivots del DKV Joventut.
    El Lagun Aro marcaba el ritmo y el DKV Joventut hacía la goma. El marcador se estiraba hasta los 11 puntos de ventaja para donostiarras, pero los verdinegros no dejaban que se consolidase nunca esa diferencia y la recortaban hasta una distancia «cómoda».
    Los parciales de la primera parte hacían preveer que el choque entre dos de los equipos que más puntos encajan, iba a discurrir por el derrotero contrario. Al descanso se llegaba con un 34-32 para los locales. Esto favorecía a los donostiarras, ya que no son muy propensos a anotaciones altas, al contrario que la Penya, que recibe, pero también anota mucho.
    En términos generales, la segunda parte discurría por el mismo camino que la primera, pero de fondo se percibían diferencias. En el Lagun Aro las rotaciones mermaban mucho el rendimiento del equipo. Doblas no estaba fino, Úriz tampoco leía bien la defensa que cambiaba en los bloqueos directos del DKV Joventut, Baron tenía la «pólvora mojada», los jugadores pasaban por el banquillo enfriándose demasiado. Eso por no hablar de que Skita no ha jugado ni un solo minuto y ha vuelto a ser Andy Panko quien diera descanso a Miralles en la posición de 4. Pepu Hernández por contra, rotaba de manera más lógica a sus jugadores y eso le permitía tener en pista siempre (o casi siempre) a los jugadores que mejor rendimiento daban. Misma dinámica general, sí, pero en el trasfondo un equipo iba con mueca de sufrimiento y miedo (el Lagun Aro GBC) y el otro de disfrute y confianza (el DKV Joventut)
    Así pues se llegaba al final del partido y el Lagun Aro GBC, que debía haber sentenciado el resultado antes, se dejó los deberes para el final. Todos los fantasmas aparecieron y también la luz de la esperanza en los verdinegros, quienes sin nada que perder, siguieron fieles a su juego. El bloqueo de los de Laso fue tal que ni siquiera llegaron a ser sus propias caricaturas.

    Con esta victoria el DKV Joventut mantiene vivas sus escasas opciones de luchar por el Playoff, mientras el Lagun Aro GBC, quien sólo tiene que luchar contra sí mismo y la apatía que está generando en el entorno, pierde una oportunidad de identificarse con una afición que poco a poco pierde ilusión. El balance es 2-12 y los siguientes partidos son en Valencia y Alicante para después recibir a Unicaja.

    En mi opinión esto es lo que se recoje cuando se vive en la autocomplacencia, cuando la mediocridad es suficiente. Lleva a la apatía y la desilusión. 5.200 abonados y 5.100 espectadores en el artido contra un histórico (aunque venido a menos) Joventut. ¿Y para la temporada que viene? ¿Más de lo mismo?

  • [Guest Post] Defensa

    [Guest Post] Defensa

    Imanol Millares

    Mañana, un gran entrenador gipuzkoano, analizará un factor clave del Lagun Aro GBC. Imanol Millares, entrenador del Junior masculino del Easo SB, licenciado en IVEF, nos hablará de un factor determinante el el devenir del equipo Donostiarra.

    No os perdáis su excelente análisis. Nos ayudará a entender porqué el Lagun Aro está donde está, huyendo de fáciles discursos y loables palabras.

    En una temporada, la tercera de Laso en ACB, donde tanto por crecimiento propio, como por situación coyuntural, se debería esperar más autoexigencia y menos autocomplacencia por parte del GBC en sus técnicos y directivos, Imanol desgranará opiniones contrastadas con datos que ponen en entredicho el discurso oficial del GBC y sus acólitos.

    Mañana a partir de las 11:30 de la mañana, aquí, guest post de este joven valor de nuestro baloncesto.